中原野战军第六纵队从大别山地区转移出来后，部队状态不佳，后勤供应中断，重型装备丢弃，战士们行军艰难，脚伤严重，士气下滑，甚至出现逃兵和纪律问题。到了河南叶县，领导层决定开展整党活动，来调整队伍的思想和作风。这次整党从1948年4月开始，召集营以上干部参加会议，目的是直面问题，统一认识。

会议一开始，政委杜义德成了重点对象。他在会上检讨纵队在大别山期间的工作失误，包括执行命令不够灵活，导致部队在游击环境中适应慢。十八旅政委刘昌带头发言，指责杜义德原则性太强，像死脑筋一样，不懂变通，影响了战斗安排。其他旅级干部也跟上，列举具体事例，比如渡河行动延误和夜间转移混乱。杜义德接受这些意见，脸上发红，但没争辩，还扔出自己的笔作为表示冲动的举动，然后捡回道歉，承诺改进方式。

接着，火力转向参谋长姚继鸣。他是知识分子背景，负责规划作战，但在大别山苦日子时，写了些顺口溜来描述环境恶劣，本意可能是自嘲解压。可这些内容在部队传开，让基层干部觉得像在泄气，动摇大家坚持的劲头。十八旅旅长肖永银先开炮，说姚继鸣讲话像说书人，带老婆上战场，还发牢骚，影响部队大脑的运转。十六旅旅长尤太忠附和，指出那些顺口溜传播后，战士们情绪低落，增加了违纪风险。十七旅旅长李德生也发言，强调在生死关头，这种悲观东西像传染病，会害人。

其他团级干部轮流表态，都觉得姚继鸣不适合继续干参谋长，必须换人。杜义德也同意严肃处理。姚继鸣试图解释，说那些话只是调侃，但没说服大家。他写了检查交上去，可会议氛围已定，大家认为问题严重。表决环节，几乎所有干部举手赞成撤掉姚继鸣，只有司令员王近山坐在那儿，没举手也没出声。他的沉默等于默认了结果，因为他作为领导，没反对就意味着通过。

王近山事后进值班室，打电话向上级刘邓首长汇报会议情况，提到姚继鸣的能力强，建议别完全废掉，而是调到野战军司令部当参谋处长，那儿更适合发挥他的脑力，不用直接面对基层波动。姚继鸣听说后，情绪激动，开云中国app登录入口跪下拉王近山的衣袖求情，王近山扶他起来，劝他再写检查，还举了三纵七旅一个教导员因类似事被撤的例子。

整党结束后，姚继鸣正式调离第六纵队，去司令部任职。杜义德开始调整作风，下基层多听意见，学着灵活办事。纵队整体开展教育，强调统一思想，减少牢骚和违纪。部队从大别山带出的怨气渐渐消散，责任感加强。几个月后，淮海战役打响，第六纵队参与其中，负责策动国民党一个师起义，那师长廖运周带部队转向，给黄维兵团造成混乱。纵队在双堆集地区作战，发挥了作用，堵住敌军退路。

1951年，王近山带部队去朝鲜战场，以兵团副司令员身份指挥几个军过鸭绿江。在第五次战役中，部队推进到铁原一线，形成僵持，采取积极防御，打退联合国军反击。姚继鸣留在后方，继续做战略参谋工作，为前方提供支持。两人虽分开了，但都在为战争出力。

这次整党不是走形式，而是实打实解决问题。纵队在大别山吃苦头后，需要这种调整来重振旗鼓。批评杜义德时，大家直指痛处，他接受了，改变了方法。姚继鸣的事更棘手，他的顺口溜本是个人发泄，却在部队敏感期扩散，影响了集体情绪。基层干部反应强烈，因为他们一线带兵，最怕军心散。表决时全举手，王近山不吭声，这选择保住了队伍团结，没让矛盾升级。

纵队整党后，统战工作做得更好，协调地方武装，军民关系改善，补给跟上。中央还表扬了他们的转变。在淮海战役，策动起义是关键一环，廖运周的师直接转向，敌军阵脚乱了，纵队趁势推进。双堆集战场上，他们堵截敌军，配合其他部队围歼。整个过程显示，整党让部队像换了芯一样，战斗力上台阶。

王近山在朝鲜指挥时，部队面对敌军火力，挖壕沟固守，转移阵地时有序。第五次战役后期，铁原一线僵持住，没让敌军突破。姚继鸣在司令部分析情报，绘制计划，间接支援前线。两人合作过多年，这次分离是形势所迫，但没断联系。